L'impact des entreprises d'insertion sur la responsabilité sociale des entreprises

Comprendre le rôle des entreprises d’insertion org

Les entreprises d’insertion : un levier d’inclusion sociale et professionnelle

Les entreprises d’insertion jouent un rôle central dans l’accompagnement vers l’emploi des personnes éloignées du marché du travail. Leur finalité sociale s’appuie sur la création d’un parcours d’insertion adapté, permettant à chaque salarié de retrouver une activité professionnelle, souvent dans le secteur marchand. Ces structures, qu’il s’agisse d’entreprises d’insertion, d’associations intermédiaires ou d’ateliers chantiers d’insertion, proposent des contrats à durée déterminée, encadrés par le code du travail, avec une durée maximale d’insertion fixée par la réglementation.

Leur mission ne se limite pas à la simple mise à disposition d’un emploi temporaire. Elles offrent un accompagnement personnalisé, favorisant l’acquisition de compétences et la levée des freins sociaux ou professionnels. Les salariés bénéficient ainsi d’un véritable parcours d’insertion, jalonné d’étapes et d’objectifs, pour accéder à un emploi durable dans le secteur marchand ou non marchand.

Un modèle économique et social encadré

Les entreprises d’insertion s’appuient sur un modèle hybride, combinant activités économiques et finalité sociale. Elles proposent des services ou produisent des biens, tout en respectant des critères stricts d’accompagnement et de formation. Le montant socle de l’aide publique, la durée du contrat de travail, ou encore la durée maximale d’insertion sont définis par la législation et suivis par la fédération des entreprises d’insertion, qui veille à la qualité des parcours proposés.

En Bretagne, en Occitanie et sur l’ensemble du territoire, ces structures s’intègrent dans un réseau d’acteurs engagés pour l’insertion par l’activité économique. Elles collaborent avec les collectivités, les entreprises de travail temporaire, et d’autres partenaires pour multiplier les opportunités d’emploi et renforcer l’impact social de leurs actions.

• Accompagnement individualisé des salariés
• Contrats à durée déterminée adaptés à chaque parcours
• Chantiers d’insertion et ateliers favorisant la montée en compétences
• Collaboration avec le secteur marchand pour des sorties positives

Pour mieux comprendre comment ces structures accompagnent les entreprises dans leur engagement RSE, consultez cet article sur l’accompagnement RSE des entreprises.

Pourquoi les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés collaborent avec les entreprises d’insertion org

Motivations des entreprises pour collaborer avec les structures d’insertion

La collaboration entre les entreprises de taille moyenne, les grandes sociétés et les entreprises d’insertion s’inscrit dans une logique de responsabilité sociale et d’engagement territorial. Plusieurs raisons expliquent cet intérêt croissant :

• Finalité sociale et inclusion : En s’associant avec des entreprises d’insertion, les entreprises renforcent leur engagement en faveur de l’inclusion et de l’accès à l’emploi pour les personnes éloignées du marché du travail. Cela contribue à la cohésion sociale et à la lutte contre l’exclusion.
• Réponse à des besoins RH : Les entreprises peuvent répondre à des besoins ponctuels de main-d’œuvre via le travail temporaire d’insertion, tout en respectant la durée maximale prévue par le code du travail. Cette flexibilité est particulièrement appréciée dans les secteurs où l’activité varie selon les saisons ou les projets.
• Valorisation de la politique RSE : La mise en place de contrats à durée déterminée avec des salariés en parcours d’insertion permet de valoriser la politique RSE auprès des parties prenantes, des clients et des partenaires institutionnels.
• Accès à des services adaptés : Les entreprises d’insertion proposent des services et des chantiers d’insertion adaptés aux besoins du secteur marchand, que ce soit dans la logistique, la propreté, le bâtiment ou d’autres domaines.
• Contribution au développement local : En collaborant avec des structures implantées en Bretagne, en Occitanie ou ailleurs, les entreprises participent au dynamisme économique local et à la création d’emplois durables.

Des partenariats structurés et encadrés

Les collaborations prennent souvent la forme de contrats à durée déterminée ou de missions de travail temporaire, encadrés par la législation et la fédération des entreprises d’insertion. Ces partenariats permettent de sécuriser le parcours d’insertion des salariés tout en garantissant la qualité des prestations pour l’entreprise cliente. Les ateliers et chantiers d’insertion, portés par des associations ou des entreprises d’insertion, offrent un accompagnement renforcé et un suivi individualisé. Cela favorise la montée en compétences des salariés et leur accès à un emploi durable dans le secteur marchand.

Un levier pour la performance globale

Au-delà de la finalité sociale, l’intégration de l’insertion dans la stratégie d’entreprise contribue à la performance globale. Elle permet d’aligner les valeurs de l’entreprise avec ses actions concrètes, tout en répondant aux attentes croissantes des clients et des collaborateurs en matière de responsabilité sociale. Pour aller plus loin sur l’implantation territoriale et les opportunités pour les entreprises, consultez cet article sur les opportunités d’implantation sur le territoire.

Les défis spécifiques rencontrés lors de l’intégration

Obstacles liés à la contractualisation et à la durée d’insertion

La collaboration entre entreprises de taille moyenne, grandes sociétés et entreprises d’insertion s’accompagne de plusieurs défis. L’un des premiers concerne la gestion des contrats à durée déterminée spécifiques à l’insertion. Le code du travail encadre strictement la durée maximale de ces contrats, ce qui peut limiter la flexibilité recherchée par les entreprises partenaires. De plus, la nécessité de respecter la finalité sociale de l’insertion, tout en répondant aux exigences du secteur marchand, impose un équilibre délicat entre performance économique et accompagnement social.

Gestion des parcours et adaptation des postes

L’intégration de salariés en parcours d’insertion suppose une adaptation des postes de travail et des missions. Les entreprises doivent souvent repenser l’organisation de leurs activités pour inclure des ateliers et chantiers d’insertion, ou des missions de travail temporaire. Cela demande un accompagnement renforcé, parfois en lien avec une association ou une fédération d’entreprises d’insertion, pour garantir la montée en compétences progressive des personnes éloignées de l’emploi.

Suivi et accompagnement social

Le suivi des salariés en insertion nécessite la mise en place d’un accompagnement individualisé. Les entreprises doivent collaborer étroitement avec les structures d’insertion pour assurer la réussite du parcours d’insertion. Cela implique la mobilisation de ressources internes et externes, ainsi qu’une bonne coordination avec les acteurs locaux, notamment en Bretagne et en Occitanie, où les besoins et dispositifs peuvent varier.

Évaluation de l’impact et gestion administrative

La mesure de l’impact social et économique de l’insertion représente un autre défi. Les entreprises doivent suivre des indicateurs précis, tels que le montant socle des aides, la durée de travail effective, ou encore le taux de retour à l’emploi durable. La gestion administrative, souvent complexe, nécessite des outils adaptés pour piloter efficacement les projets d’insertion. Pour optimiser cette gestion, l’utilisation d’un extranet dédié à la gestion ESG peut s’avérer particulièrement pertinent.

• Respect du cadre légal (contrat, durée, code du travail)
• Adaptation des postes et des missions à la finalité sociale
• Mobilisation de ressources pour l’accompagnement et la formation
• Suivi administratif et évaluation de l’impact

Bonnes pratiques pour une collaboration réussie

Favoriser une intégration progressive et adaptée

Pour réussir la collaboration avec une entreprise d’insertion, il est essentiel de mettre en place un accompagnement personnalisé des salariés en parcours d’insertion. Cela passe par la définition claire des missions, la formation adaptée au poste de travail, et la prise en compte de la durée maximale du contrat d’insertion. Les entreprises doivent aussi veiller à l’articulation entre les besoins du secteur marchand et la finalité sociale du projet.

Renforcer la communication et la coordination

Une bonne communication entre l’entreprise partenaire et la structure d’insertion est indispensable. Il s’agit de partager régulièrement les avancées du parcours d’insertion, d’anticiper les difficultés et d’ajuster les modalités d’accompagnement. La coordination avec la fédération des entreprises d’insertion ou les associations locales permet de mutualiser les bonnes pratiques et de bénéficier d’un soutien technique.

Structurer le suivi et l’évaluation

Pour garantir la réussite de la collaboration, il est recommandé de mettre en place des outils de suivi :

• Entretiens réguliers avec les salariés en insertion
• Tableaux de bord pour suivre la durée de travail, la progression des compétences et l’évolution vers l’emploi durable
• Évaluation conjointe des résultats avec l’entreprise d’insertion

Adapter les modalités contractuelles

La flexibilité des contrats de travail temporaire ou à durée déterminée est un atout pour répondre aux besoins des chantiers d’insertion et des ateliers chantiers d’insertion. Il est important de respecter le code du travail et les règles spécifiques au secteur, notamment en ce qui concerne la durée d’insertion et le montant socle de rémunération.

Impliquer l’ensemble des équipes

L’adhésion des équipes internes à la démarche d’insertion est un facteur clé. Sensibiliser les salariés, valoriser les réussites et intégrer l’insertion dans la culture d’entreprise contribuent à la réussite du projet. Certaines régions, comme la Bretagne ou l’Occitanie, proposent des dispositifs d’accompagnement pour faciliter cette intégration.

Exemple de bonnes pratiques

Pratique	Bénéfice
Co-construction du parcours d’insertion	Meilleure adaptation aux besoins de l’entreprise et du salarié
Partenariat avec une fédération d’entreprises d’insertion	Accès à un réseau d’expertise et à des services d’accompagnement
Suivi individualisé et bilans réguliers	Amélioration du taux de sortie vers l’emploi durable

Mesurer l’impact social et économique

Indicateurs clés pour évaluer l’impact

Pour mesurer l’impact social et économique d’une collaboration avec une entreprise d’insertion, il est essentiel de s’appuyer sur des indicateurs précis et adaptés à la réalité du terrain. Les entreprises peuvent suivre :

• Le nombre de salariés en parcours d’insertion et leur taux de retour à l’emploi durable dans le secteur marchand
• La durée moyenne des contrats d’insertion (contrat à durée déterminée d’insertion, contrat de travail temporaire d’insertion, etc.)
• Le taux de sorties positives (accès à un emploi stable, formation qualifiante, création d’activité…)
• Le montant socle des achats ou prestations confiés à des entreprises d’insertion
• La diversité des activités confiées (ateliers chantiers d’insertion, services externalisés, chantiers d’insertion, etc.)

Outils et méthodes d’évaluation

L’accompagnement des entreprises d’insertion par la fédération des entreprises d’insertion ou des associations spécialisées permet de structurer la démarche d’évaluation. Plusieurs outils sont mobilisables :

• Tableaux de bord de suivi des parcours d’insertion
• Entretiens réguliers avec les salariés en insertion pour mesurer leur progression
• Rapports d’activité détaillant la finalité sociale des projets menés
• Analyse de la durée d’insertion et de la durée de travail effective sur les différents contrats

Exemple de tableau de suivi

Indicateur	Valeur cible	Valeur atteinte
Nombre de salariés accompagnés	30	28
Taux de sorties positives	60 %	65 %
Durée moyenne des contrats	12 mois	11,5 mois
Montant socle des achats responsables	50 000 €	52 000 €

Prendre en compte la dimension territoriale

L’impact de l’insertion varie selon les territoires, comme en Bretagne ou en Occitanie, où la fédération des entreprises d’insertion et les associations locales adaptent leurs actions aux besoins spécifiques. Il est donc pertinent d’intégrer des indicateurs liés à l’ancrage territorial, à la création d’emplois locaux et à la contribution à la cohésion sociale.

Valoriser la finalité sociale

Au-delà des chiffres, la finalité sociale des entreprises d’insertion doit être mise en avant. L’accompagnement personnalisé, la montée en compétences, la diversité des parcours d’insertion et la capacité à proposer des solutions adaptées à chaque salarié sont autant d’éléments qui renforcent l’impact global de la démarche pour l’entreprise et la société.

Perspectives d’évolution pour les entreprises d’insertion org

Vers une évolution du modèle d’insertion

Le secteur des entreprises d’insertion connaît une transformation progressive, portée par l’évolution des besoins sociaux et économiques. Les entreprises insertion et les ateliers chantiers d’insertion adaptent leurs activités pour répondre à la fois aux exigences du secteur marchand et à leur finalité sociale. Cette dynamique se traduit par une diversification des services proposés et une adaptation des parcours d’insertion, notamment en matière de travail temporaire et de contrats à durée déterminée.

Innovations et adaptation aux territoires

L’ancrage territorial reste un levier fort. En Bretagne ou en Occitanie, par exemple, les entreprises d’insertion développent des projets en lien direct avec les besoins locaux. Cela se manifeste par la création de chantiers d’insertion ou d’ateliers chantiers, permettant d’offrir un accompagnement personnalisé et de favoriser l’emploi durable. La fédération des entreprises d’insertion joue un rôle clé dans la mutualisation des bonnes pratiques et la montée en compétence des structures.

Renforcement des partenariats avec les entreprises classiques

Les collaborations avec les entreprises du secteur marchand s’intensifient, notamment autour de la sous-traitance de services ou de la mise à disposition de salariés en insertion. Ces partenariats permettent de sécuriser les parcours d’insertion et d’augmenter la durée d’emploi des personnes accompagnées, tout en répondant aux besoins de flexibilité des entreprises classiques. Le code du travail encadre ces dispositifs, notamment sur la durée maximale des contrats et la finalité sociale des missions confiées.

• Développement de l’insertion par l’activité économique (IAE) dans de nouveaux secteurs
• Renforcement de l’accompagnement individualisé des salariés en parcours d’insertion
• Évolution des modalités de financement, avec une attention portée au montant socle et à la pérennité des projets

Perspectives pour les années à venir

L’avenir des entreprises d’insertion s’annonce prometteur, à condition de poursuivre l’innovation et l’adaptation. L’accent sera mis sur l’amélioration de la qualité de l’accompagnement, l’extension des activités vers de nouveaux métiers et la consolidation des liens avec les entreprises du secteur marchand. La durée d’insertion, la sécurisation des parcours et la finalité sociale resteront au cœur des préoccupations, afin de garantir un impact durable sur l’emploi et l’inclusion sociale.