Bonjour, pouvez-vous nous parler de vous ?
Ingénieur de formation, Victor Waknine a plus de 25 ans d’expérience de direction d’entreprises à son actif, d’abord chez Orange, puis au sein du Groupe Matra/Lagardère. Titulaire d'un Emmy Award de l'Académie de sciences US en 2000 sur la technologie virtuelle en IA
En 2004, il crée Mozart Consulting, cabinet dédié à l’engagement du Capital Humain afin de concilier performance « socioéconomique », responsabilité sociale, santé et qualité de vie au travail. Il est l’inventeur de l’Indice de Bien-Être au Travail (l’IBET©) et ses déclinaisons Goodwill/Badwill social, Référentiel de Vigilance Managériale (RVM). l’Indice de Bien-être au Travail IBET est labellisé en 2014 comme démarche d’innovation sociale par le pôle de compétitivité mondial « Finances Innovation » rattaché à Bercy .
Pouvez-vous nous parler de votre entreprise ?
Acteur référent sur les thématiques de Performance Sociale du Capital Humain, Mozart Consulting apporte une expertise innovante sur les stratégies d’engagement réciproque des parties prenantes, labellisée en 2014 par le pôle de compétitivité mondial « Finances Innovation »
Mozart Consulting est une entité du groupe Aéma (5é groupe français Assurance et Mutuelle ) via Aesio Mutuelle et Territoria Mutuelle
On parle beaucoup de RSE, mais qu'est-ce que c'est selon vous ?
Combiner à la fois la performance économique et la performance responsable sur les 3 ressources disponibles : interne, externe, environnementale
Pourquoi déployer une démarche RSE dans son entreprise ?
Pour pouvoir se regarder dans la glace tous les matins avec fierté et ethique en tant qu'investisseur, dirigeant, manager, représentant du personnel, collaborateur, fournisseur, client, fonctionnaire,...citoyen
Quelles sont les implications de la RSE pour les managers ?
Trouver du SENS dans son rôle d'accompagner son équipe et son entreprise à la fois dans son métier et dans sa responsabilité sociale, sociétale et environnementale
Quelle est votre perception de l'évolution de la RSE en France, sur les questions liées aux ressources humaines ?
Très en retard, car les enjeux RSE sont d'abord déployés et perçus sur le E Environnemental
Avez-vous des arguments à donner aux managers qui veulent inciter leur Direction à enclencher une démarche RSE ?
Mesurer objectivement l'Impact social sur la productivité, donc leur fameux EBIT qui peut se dégrader par la performance sociale qui n'est pas au RV.
Concilier EBIT et IBET pour avoir une lecture intégrée de la performance responsable
Auriez-vous des exemples d'actions impactantes qui ont été mises en place dans une PME ?
Je ne parlerais que du S Social ou Sociétal .
Mise en place d'un Référentiel de Vigilance Managériale sur la SQVCT, piloté par l'IBET pour établir une amélioration continue de : Prévention SQVCT, Marque Employeur, Expérience collaborateur
Définir la raison d'être sociale (interne) et sociétale (externe)
Agir sur l'environnement de travail en impliquant les parties prenantes IRP et Managers et salariés
Pratiquer une politique d'Achats responsables sur la ligne de ISO 26000
Un petit mot pour terminer ?
Nous ne sommes pas uniquement face à une Transition Ecologique, mais surtout et avant tout face à une Transition Managériale où tout est à inventer car le management depuis 100 ans n'a jamais pris en compte l'aspect Ethique de la responsabilité du Capiatl Humain comme ressource interne durable, mais comme une masse salariale. Toute la comptabilité est à revoir car elle seule est désignée comme taxonomie économique
Les critères ESG doivent se ré équilibrer sur le S
