Opportunités dans l'économie sociale et solidaire pour les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises

Comprendre les emplois dans l’économie sociale et solidaire

Panorama des métiers et des offres dans l’économie sociale et solidaire

L’économie sociale et solidaire (ESS) regroupe un large éventail de structures : associations, coopératives, mutuelles, fondations et entreprises sociales. Ces organisations proposent des emplois variés, allant du coordinateur ou coordinatrice de projet à l’accompagnement social, en passant par les soins et services à domicile. Les offres emploi dans l’ESS couvrent aussi bien des postes en CDI, CDD, temps partiel ou complet, selon les besoins des structures et des missions à pourvoir. Dans ce secteur, la diversité des contrats est notable :

• CDI, souvent pour des postes à responsabilité ou de longue durée
• CDD, fréquemment utilisés pour des missions ponctuelles ou des remplacements
• Temps partiel, adapté à certains profils ou à la flexibilité recherchée par les employé·es

Les offres sont publiées sur des portails emploi spécialisés, mettant en avant la date limite de candidature, le lieu de vie ou de travail (par exemple, en Auvergne Rhône-Alpes), et la nature des missions proposées. Les structures ESS valorisent l’engagement social et solidaire, la prise de poste rapide, ainsi que l’accompagnement des publics fragiles ou éloignés de l’emploi.

Des missions au service de la société

Travailler dans l’ESS, c’est souvent choisir un emploi qui a du sens. Les missions sont centrées sur l’utilité sociale, l’accompagnement des personnes, la création de lien social et l’amélioration de la qualité de vie. Les employeurs du secteur recherchent des profils motivés par l’impact social, capables de s’adapter à des environnements variés, du domicile à la structure collective. Les postes de coordinateur·rice, d’accompagnant·e social·e ou de responsable de structure ESS sont particulièrement recherchés. Les offres d’emploi ESS s’adressent aussi bien à des profils expérimentés qu’à des personnes en reconversion professionnelle.

Un secteur dynamique et porteur

L’ESS représente une part significative de l’emploi en France, notamment dans des régions comme le Rhône-Alpes. Les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés s’intéressent de plus en plus à ce secteur, que ce soit pour diversifier leurs activités, renforcer leur engagement social ou répondre à des besoins locaux. Le secteur propose des opportunités d’emploi dans des domaines variés : soins, services à la personne, accompagnement social, gestion de projets, etc. Pour renforcer la cohésion d’équipe et donner du sens à l’engagement des salarié·es, certaines entreprises intègrent des activités solidaires dans leur politique RH. Pour en savoir plus sur ces initiatives, découvrez cet article sur la cohésion d’équipe grâce aux activités solidaires.

Les enjeux pour les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés

Enjeux spécifiques pour les entreprises face à l’ESS

L’économie sociale et solidaire (ESS) représente un levier stratégique pour les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés. S’engager dans ce secteur, c’est répondre à des attentes croissantes en matière de responsabilité sociale, tout en dynamisant l’offre d’emplois et la diversité des missions proposées. Les entreprises sont confrontées à plusieurs enjeux majeurs :

• Attractivité des talents : Les offres d’emploi dans l’ESS, qu’il s’agisse de CDI, CDD, temps partiel ou missions ponctuelles, séduisent de plus en plus de candidats en quête de sens. Proposer des postes en lien avec l’accompagnement social, les soins à domicile ou la gestion de structure ESS permet de diversifier le recrutement et d’attirer des profils engagés.
• Adaptation des politiques RH : Intégrer l’ESS dans la politique RH implique de repenser les modalités de recrutement, la gestion des contrats (CDI partiel, CDD partiel, coordinateur rice, etc.) et la valorisation des parcours. Cela nécessite aussi de s’appuyer sur des portails emploi spécialisés et de prendre en compte la date limite de prise de poste.
• Développement territorial : Les entreprises implantées en Auvergne Rhône Alpes, par exemple, peuvent s’appuyer sur le tissu associatif local et les services à la personne pour renforcer leur ancrage dans le lieu de vie des salariés. Cela favorise l’emploi secteur ESS et la création de partenariats durables.
• Contribution à la cohésion sociale : En collaborant avec des associations et des structures ESS, les entreprises participent à l’inclusion sociale et à l’accompagnement des publics fragiles. Cette démarche s’inscrit dans une logique de responsabilité et de solidarité, tout en valorisant l’image de l’entreprise auprès de ses parties prenantes.

Pour aller plus loin sur la cohésion d’équipe et l’engagement solidaire, découvrez cet article sur les activités solidaires en entreprise.

Opportunités et défis à anticiper

L’intégration de l’ESS dans la stratégie d’entreprise ouvre de nombreuses opportunités, mais impose aussi de relever certains défis :

• Identifier les offres emploi pertinentes et adapter les processus de recrutement à la diversité des contrats (contrat CDI, CDD, missions, etc.).
• Favoriser la mobilité interne vers des postes à forte valeur sociale, notamment dans les secteurs des soins, des services à domicile ou de l’accompagnement social.
• Développer des partenariats avec des associations locales pour enrichir l’offre de missions et renforcer l’impact social de l’entreprise.
• Assurer la pérennité des engagements en mesurant régulièrement l’impact social des emplois ESS créés ou soutenus.

L’enjeu est donc d’articuler performance économique et engagement social, en s’appuyant sur les ressources et les spécificités de chaque structure ESS. Cela passe par une politique RH innovante, une offre d’emplois diversifiée et un accompagnement adapté des employés tout au long de leur parcours professionnel.

Intégrer l’ESS dans la politique RH : bonnes pratiques

Aligner les pratiques RH avec les valeurs de l’ESS

Pour intégrer l’économie sociale et solidaire (ESS) dans la politique RH, il est essentiel de repenser la gestion des offres d’emploi et des parcours professionnels. Les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés doivent adapter leurs processus pour attirer des profils engagés, tout en valorisant la diversité des missions et des statuts : CDI, CDD, temps partiel, coordinateur rice, accompagnement à domicile, etc.

• Développer des offres emploi ESS accessibles sur un portail emploi dédié, en précisant le lieu de vie, le type de contrat (cdi, cdi partiel, cdd partiel) et la date limite de candidature.
• Favoriser la mobilité interne vers des postes en lien avec le secteur social ou l’accompagnement, notamment dans les structures ESS ou les associations partenaires.
• Mettre en avant les missions à forte utilité sociale, comme les soins et services à la personne, l’accompagnement social, ou la gestion de services de proximité.
• Encourager la prise de poste progressive et l’intégration de nouveaux employé·e·s via des parcours d’accueil adaptés à la réalité de l’ESS.

Bonnes pratiques pour renforcer l’engagement ESS

L’intégration de l’ESS dans la politique RH passe aussi par la formation et la sensibilisation des équipes. Il est recommandé de :

• Former les responsables RH et managers aux spécificités du secteur ESS, notamment sur les enjeux de l’emploi économie sociale et solidaire.
• Valoriser l’engagement des salarié·e·s dans des missions solidaires, par exemple via des dispositifs de mécénat de compétences ou de temps partiel dédié à des projets associatifs.
• Créer des partenariats avec des acteurs locaux, notamment en Auvergne Rhône-Alpes, pour proposer des offres variées et adaptées aux besoins du territoire.
• Utiliser des outils de suivi pour mesurer l’impact social des emplois ESS créés ou soutenus par l’entreprise.

Pour aller plus loin dans l’optimisation des actions et garantir un impact durable, il est pertinent de consulter des ressources spécialisées sur l’optimisation des actions euro-ISR en entreprise.

Créer des partenariats avec les acteurs de l’ESS

Développer des synergies avec les structures de l’ESS

Collaborer avec des acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS) ouvre de nombreuses opportunités pour les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés. Ces partenariats permettent de répondre à des besoins RH spécifiques tout en favorisant l’impact social sur le territoire.

• Identifier les partenaires adaptés : Pour chaque offre d’emploi, il est pertinent de cibler des associations, coopératives ou structures ESS locales, notamment en Auvergne Rhône-Alpes, qui proposent des services d’accompagnement, de soins à domicile ou de coordination sociale.
• Co-construire les missions : Impliquer les partenaires ESS dans la définition des postes (coordinateur rice, employé social, accompagnement à domicile, etc.) permet d’adapter les offres à la réalité du terrain et d’optimiser la prise de poste.
• Valoriser la diversité des contrats : Les structures ESS proposent souvent des contrats variés (CDI, CDD, CDI partiel, CDD partiel) qui répondent à des besoins de flexibilité, notamment pour des missions ponctuelles ou des services à la personne.

Faciliter l’accès aux offres et à l’emploi ESS

Pour maximiser l’impact de ces partenariats, il est essentiel de rendre visibles les offres emploi ESS auprès des collaborateurs et des candidats externes. Plusieurs actions peuvent être mises en place :

• Diffuser les offres sur des portails emploi spécialisés dans l’économie sociale et solidaire.
• Organiser des forums ou des journées de rencontre avec les structures ESS pour présenter les missions, les lieux de vie, les services proposés et les dates limites de candidature.
• Favoriser la mobilité interne vers des postes en ESS, en valorisant l’expérience acquise dans le secteur social ou solidaire.

Exemples de partenariats réussis

Certaines entreprises ont développé des collaborations durables avec des associations locales pour la gestion de services à domicile, l’accompagnement social ou la création de postes de coordinateur rice en CDI ou CDD. Ces initiatives favorisent l’inclusion, la diversité et renforcent la cohésion sociale au sein de l’entreprise et sur le territoire. En résumé, intégrer l’ESS dans la stratégie RH passe par la création de liens solides avec les acteurs du secteur, la valorisation des offres d’emploi ESS et l’adaptation des contrats aux besoins des employeurs comme des employés. Cela contribue à une politique sociale responsable et à la pérennité des engagements ESS.

Mesurer l’impact social des emplois ESS en entreprise

Indicateurs clés pour évaluer l’impact social

Pour les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés, mesurer l’impact social des emplois ESS est essentiel pour piloter et valoriser leur engagement. Plusieurs indicateurs peuvent être mobilisés afin d’obtenir une vision claire et objective :

• Nombre d’offres emploi créées dans le secteur ESS (CDI, CDD, CDI partiel, CDD partiel)
• Taux d’intégration des employé·es issus de l’économie sociale et solidaire
• Répartition des postes par type de structure ESS (association, coopérative, entreprise sociale, etc.)
• Nombre de missions d’accompagnement social réalisées
• Part des emplois ESS dédiés aux services à la personne, soins à domicile ou accompagnement au lieu de vie
• Évolution des offres et du portail emploi ESS sur le territoire (par exemple en Auvergne Rhône-Alpes)
• Suivi des dates limites de prise de poste et taux de renouvellement des contrats CDI ou CDD

Outils et méthodes de suivi

La collecte de données fiables reste un enjeu majeur. Les entreprises peuvent s’appuyer sur :

• Des enquêtes internes auprès des coordinateur·rice·s et responsables RH
• Des partenariats avec des structures ESS locales pour partager les bonnes pratiques
• L’utilisation de plateformes spécialisées (portail emploi ESS, observatoires régionaux comme en Rhône-Alpes)

Valoriser l’engagement auprès des parties prenantes

Communiquer sur l’impact social des emplois ESS permet de renforcer la crédibilité de l’entreprise auprès des salarié·es, partenaires et clients. Mettre en avant les offres créées, les missions sociales réalisées et l’accompagnement proposé dans le cadre de l’économie sociale solidaire contribue à pérenniser l’engagement et à attirer de nouveaux talents sensibles à ces valeurs. Enfin, l’intégration de ces indicateurs dans les rapports RSE et la politique RH favorise une démarche d’amélioration continue, en lien avec les enjeux de recrutement, de fidélisation et de développement territorial.

Surmonter les obstacles et pérenniser l’engagement ESS

Anticiper les freins internes et externes

Pour garantir la pérennité de l’engagement dans l’économie sociale et solidaire (ESS), il est essentiel d’identifier les obstacles qui peuvent freiner l’intégration durable de ces pratiques. Les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés rencontrent souvent des défis liés à la gestion des ressources humaines, à la diversité des offres emploi ESS (cdi, cdd, cdi partiel, cdd partiel), ou encore à la complexité des partenariats avec les structures ESS (association, services à la personne, accompagnement social, soins services à domicile).

• Manque de connaissance des spécificités du secteur ESS et de ses missions
• Difficulté à valoriser les emplois ESS (coordinateur rice, employé social, poste d’accompagnement, emploi secteur social) dans la politique RH
• Complexité de la gestion des contrats (contrat cdi, cdi cdd, cdi partiel) et de la prise de poste dans différents lieux de vie ou régions (Rhone Alpes, Auvergne Rhone)
• Absence de portail emploi dédié pour centraliser les offres et faciliter la recherche de candidats

Renforcer l’engagement sur le long terme

Pour surmonter ces obstacles, il est recommandé de s’appuyer sur des outils de suivi et d’accompagnement adaptés. Les entreprises peuvent par exemple :

• Mettre en place des formations internes sur l’économie sociale et solidaire et ses enjeux
• Développer des partenariats avec des associations ou structures ESS locales pour mieux comprendre les besoins du secteur et adapter les offres emploi
• Favoriser la mobilité interne vers des postes ESS, en valorisant les expériences acquises dans le secteur social ou solidaire
• Utiliser des indicateurs de suivi pour mesurer l’impact social des missions et des emplois ESS créés (emploi économie sociale, accompagnement social, services à domicile)
• Communiquer régulièrement sur les réussites et les bonnes pratiques, afin d’impliquer l’ensemble des collaborateurs dans la démarche

Assurer la continuité et l’adaptabilité

La pérennisation de l’engagement ESS passe aussi par l’adaptation continue des offres et des missions proposées. Il est important de rester attentif aux évolutions du secteur, aux besoins des salariés (date limite de candidature, conditions de travail, accompagnement à la prise de poste), et aux attentes des partenaires locaux. L’utilisation d’un portail emploi spécialisé peut faciliter la diffusion des offres emploi ESS et attirer des profils motivés, notamment dans des régions dynamiques comme Auvergne Rhone Alpes. En misant sur la flexibilité des contrats (cdi, cdd, partiel), la diversité des missions et l’accompagnement des salariés, les entreprises peuvent renforcer leur impact social et inscrire durablement l’ESS dans leur stratégie RH.